MES的推進實施，一般來說還都是比較困難的，所以也始終是大家關注的焦點問題。雖然有很多文章講了很多方法論，雖然看起來頭頭是道，包括自己之前也寫了一些文章，但其實操作起來，感覺并沒有直指核心的境界或者味道。因此今天再梳理一下。

　　(1)抓重點而不是眉毛胡子一把抓

　　MES的功能模塊很多，可能覆蓋了企業的進度、質量、成本、物流等等業務。雖然企業在進行MES建設的時候，一般都會做出所謂的1期2期等計劃，但對于其中的任何一期，其實是將這一期當成一個整體來看待，比如比較常見的從無到有的第1期來說，所謂的上線，就是第1期所覆蓋的所有的功能模塊全部上線，可能在總體上以及一期和二期的角度來說，還是有重點區分的，但是在某一期的內部，其實感覺很多時候并沒有重點區分。而普遍的現象是，所謂的第1期，一般來說，還都是比較龐大或涉獵廣泛的。尤其是第1期是企業和供應商的磨合，小心翼翼的試探和嘗試總是有必要的。

　　(2)一聲驚雷似的自上而下的強推，而不是潤物細無聲的自下而上的水到渠成

　　雖然企業在進行MES實施建設的時候，也會進行培訓、動員之類的工作，但一般而言還是屬于一聲驚雷式的自上而下的強推，不僅有些前期沒有參加動員培訓的人也要使用系統，其實可以自己深刻的問一下自己，即使前期參加了培訓動員的人，真的就有這方面的系統駕馭操作能力了嗎？恐怕事實是不容樂觀的。這個問題的深層次核心其實是所開發的mes系統是否真正的切合了企業的實際有需求以及操作人員的應用習慣。自發的水到渠成，應該是我們做事的方式，比如，采取點線面式的測試先行以及測試和上線雙服務的方式，跟著系統的運行及時解決問題，比如采取精英團隊對關鍵功能模塊和業務鏈條進行反復的測試，比如采取傻瓜式操作測試，盡可能的發現和暴露問題等等。