倉(cāng)儲(chǔ)管理，對(duì)于大多數(shù)的中小企業(yè)來說，主要還是以經(jīng)驗(yàn)為主，再結(jié)合簡(jiǎn)單的ERP，進(jìn)銷存，甚至小本本記帳的方式來進(jìn)行管理，問題自然也就非常多，我們現(xiàn)在來盤點(diǎn)一下常見的倉(cāng)儲(chǔ)管理難點(diǎn)!

　　一，企業(yè)在對(duì)市場(chǎng)銷售，產(chǎn)品流轉(zhuǎn)周期，銷售計(jì)劃等評(píng)估和分析不準(zhǔn)確的情況下，造成盲目的生產(chǎn)訂單，原料采購(gòu)，貨品積壓等，既增加了生產(chǎn)成本，壓貨成本，又給倉(cāng)庫(kù)加大了管理難度。

　　貨物，原料混雜，增加管理難度

　　二，電商企業(yè)往往是品種多，數(shù)量少，倉(cāng)儲(chǔ)管理較為凌亂，不像傳統(tǒng)物流倉(cāng)儲(chǔ)管理。而且還包括了生產(chǎn)原料等物料的管理，所以造成倉(cāng)儲(chǔ)管理難度大。

　　三，倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出數(shù)量控制不準(zhǔn)確，盤點(diǎn)經(jīng)常出現(xiàn)贏虧，甚至連問題發(fā)生的點(diǎn)都無法找到，更加無法控制。

　　倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)難度大

　　四，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的物料，產(chǎn)品等標(biāo)識(shí)不明確，甚至無標(biāo)識(shí)，沒有進(jìn)行合理的區(qū)域劃分，更加沒有設(shè)定揀貨路徑，揀貨波次，對(duì)于物料管理，設(shè)備管理，崗位職責(zé)管理，制度管理更加沒有嚴(yán)格的制定。

　　五，倉(cāng)儲(chǔ)管理對(duì)于生產(chǎn)供應(yīng)鏈的支撐作用無法體現(xiàn)，從數(shù)據(jù)，管理，環(huán)節(jié)梳通等工作上，沒有體現(xiàn)出應(yīng)有的價(jià)值。

　　倉(cāng)庫(kù)在生產(chǎn)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)上無法體現(xiàn)價(jià)值

　　六，傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)形式過于單一，缺乏靈活性，導(dǎo)致應(yīng)對(duì)靈活的倉(cāng)庫(kù)需求時(shí)，無法積極響應(yīng)。

　　七，沒有引進(jìn)并且也不懂得運(yùn)用科學(xué)的管理方法，經(jīng)驗(yàn)，軟件等，停留在形式化的管理工作上。